凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新春。

       2019年1月5日，安徽神華集團2018年度員工表彰大會在集團會議室隆重召開。會議以“凝心聚力、攻堅克難、決勝2019 ”為主題，回顧2018年發展歷程，分析當前面臨形勢，安排部署2019年公司發展規劃。

       安徽神華集團董事長李揚先生、生鮮事業部總經理朱陽明先生、熟食事業部總經理張怡女士、集團財務總監楊冬云先生、神華企管部兼財務部總經理郭兵先生、生鮮事業部副總經理王保獻先生以及公司各職能部門負責人出席會議。集團公司董事長李揚先生作重要講話。

       會議強調2018年是公司突破性發展的開局年，公司將不斷創新理念，與時俱進，優化管理體系，健全管理制度，推動公司又好又快發展。 2018年是神華集團發展史上具有重要意義的一年，是實現發展轉折的一年，這一年非洲豬瘟大肆泛濫，生鮮屠宰行業面臨著嚴峻的挑戰和考驗。

      董事長李揚先生在表彰會上發言

       會議提出“誠信、服務、創新”的經營理念，神華人同心協力、同舟共濟、強勢推進，各項經濟指標均創水平，保持向上增長的良好態勢，銷量同比增長0.3624，創歷史新高。 挑戰更大，機遇更多。生鮮和熟食事業部銷量目標，要實現倍增計劃。“事者，生于慮，成于務，失于傲”。偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。

  員工獎獲得者

       會議指出：一要強化“擔當”。企業興亡、人人有責。管理干部要勇于擔當，全心全意地努力工作，以主人翁的思想投入到神華事業中去。二要從“嚴”治企。完善的制度、規范的程序、嚴格的標準、嚴厲的考核、嚴格的管理，來指導和約束員工的行為，一絲不茍維護公司規章制度的剛性執行，制度面前人人平等。三要求“實”前進。領導干部要審時度勢、科學判斷、果斷決策、求真務實，廣大一線員工在生產崗位上要深耕細作、相互配合、相互學習；全體營銷精英在市場中要搏擊突破、腳踏實地，把所有工作落到實處。

      基層管理干部獎獲得者

       五要抓“細”管理。天下大事必做于細，細節往往因“小”，而容易被人忽視，掉以輕心；因“細”也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。這些小細節，往往是事物發展的關鍵和突破口，是關系成敗的雙刃劍。杜絕隨意性、粗放式管理，健全制度、完善管理。

      總經理特別獎獲得者

       會議強調，一、2019年繼續推進評優工作。月度、季度、年度先進評選，班組，總經理特別獎、董事長特別獎繼續執行；通過評優提高員工工作熱情，高標準、嚴要求，讓員工做到用心做事，務實負責，不達目標，誓不罷休。二、2019年繼續提升福利待遇。以增強神華人的獲得感、幸福感、自豪感。在員工子女教育和贍養老人方面提供兩個方面的大力資助。1、 在公司工作滿5年以上，子女考取大學本科，學費全部由公司承擔；2、在公司工作滿5年以上，父母年滿70周歲，公司每月支付300元贍養費。

   李揚先生為“董事長特別獎”獲得者頒獎

       會議要求：2019年，神華人將繼續披荊斬棘、風雨兼程。不管風吹浪打，都堅定信念、凝心聚力、攻堅克難。以堅若磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，全力推進神華事業再上一個新臺階。

   董事長特別獎獲得者

       2019年，有機遇也有挑戰。神華集團將不斷打通員工晉升通道，完善人才成長機制，充分激發人才創新、創造。讓敢擔當、有作為、想干事、能干事、肯干事的員工榮譽和回報。