【企業(yè)文化】

【精神理念】

企業(yè)精神：自強(qiáng)不息，合作共贏。

企業(yè)價(jià)值觀：給客戶創(chuàng)造價(jià)值，給員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益。

質(zhì)量觀：勇于堅(jiān)持質(zhì)量原則，大膽改進(jìn)質(zhì)量工作，樂于接受客戶意見。

市場觀：營養(yǎng)美味，放心消費(fèi)。

營銷觀：創(chuàng)新消費(fèi)理念，貼近消費(fèi)潮流。

服務(wù)觀：上級(jí)為下級(jí)服務(wù)，公司內(nèi)部一切為市場服務(wù)，市場一切為客戶服務(wù)。

企業(yè)司訓(xùn)：我們要鍛造團(tuán)隊(duì)，我們要打造品牌，我們要營服務(wù)，說到做到。

團(tuán)隊(duì)打造：我們肩負(fù)創(chuàng)業(yè)的重任，全體員工須樹立起理想和信念，保持一個(gè)良好的精神風(fēng)貌，助人為樂，團(tuán)結(jié)友愛，無私奉獻(xiàn)，敢闖敢試，積極進(jìn)取；對(duì)前進(jìn)道路上的層層困難和障礙，奮力開拓，勇往直前，不甘于淡泊，追求效果，這樣公司才會(huì)健康快速發(fā)展。

信念口號(hào)：堅(jiān)信神華夢(mèng)想，執(zhí)著追求神華事業(yè)。

經(jīng)營理念：實(shí)施“A+B=C”的經(jīng)營理念，就是要求做到客戶至上。

管理理念：誠信為本，以義取利。

管理路線：“一個(gè)要點(diǎn)，兩個(gè)基本點(diǎn)”， 一個(gè)要點(diǎn)是以服務(wù)客戶為重，兩個(gè)基本點(diǎn)是以質(zhì)量穩(wěn)定、創(chuàng)新改變?yōu)榛军c(diǎn)。

經(jīng)營宗旨：誠信、品質(zhì)、創(chuàng)新、共贏

【公司管理】

神華“四嚴(yán)管理”：紀(jì)律嚴(yán)明、工作嚴(yán)謹(jǐn)、質(zhì)量嚴(yán)控、違紀(jì)嚴(yán)懲。

建立“一個(gè)系統(tǒng)”：精益生產(chǎn)系統(tǒng)。

做好“兩個(gè)認(rèn)真”：認(rèn)真服務(wù)好每一位客戶，認(rèn)真做好每一件事。

進(jìn)行“四個(gè)打造”: 1、打造全員本領(lǐng)；2、打造一支能吃苦、責(zé)任心強(qiáng)、擔(dān)責(zé)不推、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的購、銷、品隊(duì)伍；

                        3、打造精細(xì)化管理；4、打造企業(yè)文化。

管理干部“八字方針”：專心、用心、溝通、學(xué)習(xí)

做到“三有三講三心”：三有----有熱情、有能力、有活力；三講----講誠信、講效率、講業(yè)績；三心----進(jìn)取心、上進(jìn)心、事業(yè)心。

增強(qiáng)“四個(gè)思維”：產(chǎn)品思維、客戶思維、團(tuán)隊(duì)思維和閉環(huán)思維。

樹立“四個(gè)意識(shí)”：質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。質(zhì)量是根本，服務(wù)是靈魂。服務(wù)從心開始，質(zhì)量從我做起。

要求四個(gè)“凡事”：凡事積極主動(dòng)、凡事全力以赴、凡事用心、凡事負(fù)責(zé)任。

神華“四化”建設(shè)：管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、員工行為規(guī)范化。

2018年經(jīng)營理念：誠信、服務(wù)、創(chuàng)新。

【自我實(shí)現(xiàn)】

想，都是問題；做，才是答案。

做事三要素：做好一件事要具備知識(shí)、態(tài)度和技能三個(gè)方面條件。

成功基本要求：德為先，健康心態(tài)，自強(qiáng)不息，熱情工作，懂得選擇。

1、樹立陽光的心態(tài) 

博大的教導(dǎo)人的道理，在于彰顯人人本有，自身所具的光明德性（明明德），再推己及人，使人人都能去除污染而自新（親民，新民也），而且精益求精，做到并且保持不變。

人的一生，不過是從光陰中借來的這么一段時(shí)光，歲月流淌過去，自己這一段生命，鐫刻成什么樣的模樣，成為我們的不朽，成為我們的墓志銘。我們都有理由，去描述他的一種理想，但我們的一切，都從人的社會(huì)化進(jìn)程開始，從一個(gè)自然人，轉(zhuǎn)化為一個(gè)有社會(huì)規(guī)則制約的人，這就是我們的學(xué)習(xí)起點(diǎn)。

思維方式的改變，導(dǎo)致整個(gè)人的價(jià)值體系，使行為方式變得更效率、更便捷、更符合社會(huì)要求，這才是一個(gè)好的學(xué)習(xí)，我們要學(xué)以致用，要做到學(xué)與思結(jié)合。

從自我修養(yǎng)做起，做一個(gè)不苛責(zé)外在世界，而苛責(zé)內(nèi)心世界。躬自厚而薄責(zé)于人，則遠(yuǎn)怨矣；不怨天，不憂人，懷著樂觀積極的心態(tài)，讓自己快樂的心成為一種陽光的能源，輻射他人，從家人、朋友到社會(huì)，都從自己的身上獲得一點(diǎn)欣慰，在大歡樂的心境中把握幸福。

2、合作雙贏

合作雙贏價(jià)值觀所強(qiáng)調(diào)的是一種團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)要發(fā)展，要壯大，要取得競爭的勝利，決不是靠幾個(gè)人所能夠辦到的，而須全體員工緊密團(tuán)結(jié)，緊密攜手才能做到。其次，在企業(yè)的各部門之間，各公司之間，都須相互支持，互相協(xié)作，形成一個(gè)朝著共同目標(biāo)前進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，方能從勝利走向勝利。神華生鮮公司強(qiáng)調(diào)這種精神，要求各部門決不能只“自掃門前雪”，而須胸懷全局，從公司事業(yè)的高度出發(fā)，工作上配合，行動(dòng)上支持，思想上認(rèn)同。把這種團(tuán)隊(duì)精神的要求擴(kuò)而大之，那么，在與經(jīng)銷商之間，與供應(yīng)商之間，神華肉品也以真誠和信任為紐帶，組成企業(yè)強(qiáng)有力的“兩翼”，互利互惠，共同發(fā)展。

3、快速 效率

快速 效率，意思不言自明，要求工作速度快，效率高。這是神華生鮮非常鮮明的行為風(fēng)格。快速，體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的快節(jié)奏，執(zhí)行公司的方針、指示要求雷厲風(fēng)行，力度大，速度快。這是迫于市場競爭的殘酷無情所決定的，快一步。效率，是指要有較好的實(shí)際效果，這是快的落腳點(diǎn)，沒有 效果的快毫無意義可言。奉行“快速 效率”，自然就要堅(jiān)持摒棄拖拖拉拉，不緊不慢的辦事作風(fēng)；倡導(dǎo)果斷干練、風(fēng)風(fēng)火火的行事風(fēng)格。

4、自強(qiáng)不息

神華肉品公司以此作為企業(yè)的核心價(jià)值觀之一，就在以下幾方面提出了要求。一是自覺性。無論個(gè)人還是企業(yè)都要求自我加壓，自覺努力；二是上進(jìn)心。每個(gè)員工都要好學(xué)上進(jìn)，不允許自甘落后，妄自菲薄。公司與公司之間，部門與部門之間，要比作風(fēng)，比成績，比干勁，形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。各位員工要利用一切機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力掌握更多的知識(shí)，更高的技術(shù)，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。第三對(duì)挫折和困難，要不言敗，決不服輸，不甘落后，不甘失敗。在當(dāng)前這樣一個(gè)的社會(huì)，我們要虛心地向先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)管理學(xué)習(xí)，這樣既可以大大提高生產(chǎn)效率，縮短成長時(shí)間，同時(shí)還可以大大節(jié)省費(fèi)用，降低成本，增加效益。